1. Introducción
Presento en esta entrada la ESTRATEGIA
POR LA IGUALDAD DEL MITMA 2023-2026.
Constituye el programa de
actuación del Ministerio de Transportes a través del cual se pretende articular
de forma sistemática e integrada el conjunto de medidas que van a establecer la
agenda para la igualdad del MITMA, durante el periodo 2023-2026.
La estrategia se enmarca en el III
Plan para la igualdad de género en la AGE y en los organismos públicos
vinculados o dependientes de ella y el III Plan Estratégico para la Igualdad
Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025, de acuerdo con la Ley Orgánica 3/2007,
de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres
Pretende ser la estrategia que
genere un nuevo enfoque y forma de hacer
de la política de igualdad del ministerio ampliando su capacidad transformadora
para visibilizar, liderándolo, nuestro compromiso en favor de la igualdad real
y su promoción.
2.
Análisis de la estrategia por la igualdad del
MITMA
La política de igualdad del
ministerio tiene 6 ejes de acción:
·
Generación y difusión de conocimiento con perspectiva de género
·
Medidas para la transformación organizativa del MITMA con perspectiva de
género
·
Promoción del empleo en igualdad y captación de talento
·
Formación y desarrollo profesional
·
Conciliación y bienestar laboral
Sobre el papel, los ejes de acción
parecen adecuados para implantar una nueva estrategia por la igualdad en una
administración en la que las medidas hasta el momento han sido tímidas.
Con el fin de llevar adelante el plan adecuadamente, se ha
creado un observatorio que pretende llevar a cabo una evaluación de la situación
actual así como un seguimiento para poder analizar el impacto de la estrategia
de igualdad a lo largo de los años.
El observatorio recopilará datos para su análisis. Los
resultados de sus análisis serán publicados y difundidos con el objetivo final de
formular propuestas y tomar de decisiones dirigidas a avanzar en la consecución
de la igualdad real y efectiva en el MITMA.
Se publican datos generales de personal en el ministerio, niveles
y algún dato relativo al trabajo a distancia.
No se dispone información de la implicación de las mujeres
en la elaboración de esta política de igualdad ni en su desarrollo.
Lo que sí se aprecia es que los datos publicados hasta el
momento son escasos y dan poca perspectiva de la situación real de desigualdad
en el ministerio.
En comparación con la AGE, en el ministerio de transportes
hay una proporción mayor de hombres que de mujeres.
Aunque el observatorio puede llevar a pensar que el análisis
no es muy profundo, cuando se accede al diagnóstico de la situación encontramos
que se profundiza en el análisis de la situación de la mujer en el ministerio. Aunque
el objeto de esta entrada no es el análisis de los datos de la estrategia del
ministerio, sí se aprecia que hay una clara diferencia en la presencia de
mujeres frente a hombres en cuerpos específicos, técnicos, niveles altos, etc. El
diagnóstico del ministerio trata de justificar esta desigualdad en la particular
idiosincrasia de los sectores de actividad sobre los que desarrolla sus
políticas públicas, sectores donde la presencia femenina es todavía muy baja.
No creo que haya que empezar justificando, si no anotando
para tomar medidas que no solo tengan impacto en el propio ministerio, si no
también en los sectores equivalentes fuera de este.
3.
Impacto de la estrategia por la igualdad del
MITMA
Hasta el momento es difícil saber qué impacto tendrá esta
estrategia en la equiparación entre hombres y mujeres en el ministerio. El plan
es todavía joven y lo que sí se aprecia es la voluntad del ministerio de darlo
a conocer al menos internamente.
4.
Puntos fuertes y debilidades
El punto fuerte de esta estrategia de igualdad es que
exista. Ahora bien, tiene que estar dotada de personal y presupuesto, mantenido
en el tiempo, para que realmente tenga algún impacto.
No es fácil saber cuánta inversión se está haciendo ni si es
suficiente, pero sí sabemos que en el escaso año de vida de la estrategia, ya
hay unos análisis y diagnósticos. Eso quiere decir que es una preocupación para
el ministerio y que se están dando los primeros pasos.
Falta ver en qué se traducen los diagnósticos, qué acciones
se van a tomar para conseguir una igualdad efectiva entre hombres y mujeres en
el seno del ministerio.
Este post queda inconcluso a la espera de la evolución de la
estrategia…
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